Антон Еловиков уверен, что только непопулярные меры могут привести к качественным изменениям в сфере ЖКХ.
Заместитель главы города по ЖКХ, транспорту и связи, уже в силу того, что заведует самыми капризными сферами городской жизни, в этом интервью, наверное, побил собственные рекорды по количеству неприятных новостей. Вот краткое резюме нашей беседы: в Березовском ощутимо вырастут тарифы на коммуналку; латать дыры в асфальте и не на что, и некому; реконструкция очистных сооружений не будет завершена в срок по контракту; есть вероятность, что Березовский в этом году не получит паспорт готовности к отопительному сезону. Из хорошего – кое-какие ремонты дорог и сетей всё же будут произведены, а проблема бродячих собак останется под контролем несмотря на то, что пока новый подрядчик не найден.
Наша встреча с Антоном Вадимовичем состоялась в его кабинете 1 июля – ровно в тот день в стране произошла очередная плановая индексация тарифов на жилищные и коммунальные услуги. Но, по его словам, нам следует готовиться к гораздо более значительному удорожанию коммуналки в последующие периоды. На то есть причины:
– С 1 июля по всей стране происходит индексация тарифов. У нас на территории в этом году ничего сверхъестественного не происходит, и всё в пределах утверждённого губернатором предельного индекса. Но последующие периоды, скорее всего, потребуют роста тарифов гораздо существеннее. Есть общая тенденция, когда уже на уровне правительства говорят о том, что ни коммунальный, ни жилищный тариф экономически обоснованными никогда не были. А в ситуации, когда стоимость материалов, работ, услуг выросла далеко не на 9 процентов в год, а больше, требуются определённые действия для того, чтобы и тариф к этому уровню подтянуть. Принят ряд программ по модернизации коммунальной инфраструктуры, и обязательное условие для участия – организация должна разработать и утвердить инвестпрограмму. Смысл в том, что бюджет готов участвовать, но средства предприятия в этой программе обязательно должны быть. И мы понимаем, что существуют тарифы в рамках утверждённого на сегодняшний момент какого-то индекса, а инвестпрограмма приведёт к тому, что, скорее всего, потребность в превышении предельного индекса точно будет. Мы знаем, что ЕТК готовится к этой истории, «Водоканал» смотрит. И вот уже на текущий год как минимум две компании готовятся выйти на [городскую] Думу и на губернатора с вопросом о превышении предельного индекса.
– С этого года или с последующего?
– Это последующие периоды, но сама подготовка и обоснование материалов уже сейчас [идут]. Мера такая – не популярная, про неё, может быть, сейчас и не особо говорят. Но у меня как-то заранее откликнулась, что [говорить об этом нужно] не в процессе, когда мы уже обратимся в Думу, и когда депутаты будут обсуждать, а именно заранее обозначить, какую-то обратную связь получать о необходимости роста тарифов. Потому что объективно мы понимаем, что стоимость всего – и материалов, и задвижек, и насосов увеличились, сроки увеличились, зарплаты в системе ЖКХ на сегодняшний день вообще неконкурентоспособны. Дефицит кадров мы на уровне МКУ «Благоустройство и ЖКХ» ощутили – люди ушли в управляющие компании в том числе. А сейчас смотрю – те, кто ушли в УК, уже ушли из УК, и пошли работать на более оплачиваемые должности. То есть мы видим по подрядчику, сколько те же рабочие с тем же объемом работ и квалификацией получают, понимаем, что не на процент, а уже кратно зарплаты отличаются. И соответственно, это все приводит к проблемам обслуживания, эксплуатации и так далее.
– То есть повышение, о котором вы говорите, не будет связано с модернизацией? Оно в первую очередь для покрытия текущих расходов?
– В том числе будет и модернизация. Идея в том, чтобы государство приняло программу и могло достаточно существенно дополнительно вкладываться. Пока программа не утверждена, но предварительно ожидаем плюс 100 млн в год на коммунальную инфраструктуру в Берёзовском. Наша заявка больше, но нам предварительно одобрили плюс 100 млн в год. Однако финансироваться могут только там, где на территории будет вкладываться и бюджет, и предприятия, а у предприятий средств кроме конечного потребителя нет. И поэтому задача – обязательно принять инвестпрограмму, она направлена на то, чтобы дополнительно инвестнадбавка ещё в каком-то виде роста тарифа была в том числе. Не только коммунальные, но и жилищные. Управляющие компании вообще говорят о том, что у некоторых по пять, по семь лет не рос тариф совсем, хотя за семь лет точно было существенное подорожание всего. И те управляющие компании вообще в тупике, потому что если коммуналка хотя бы индексировалась ежегодно, то УК – только по решению общего собрания. Я знаю, что многие УК готовы применять муниципальный тариф, который ощутимо больше текущего.
– А вы его поднимаете? Помню, не так давно он был примерно 47 рублей, а сейчас?
– Мы его поднимаем. Опять же, к нам и требования, и посылы, и логика о том, что, например, для обслуживания внутридомового газового оборудования (ВДГО) раньше можно было пользоваться услугами разных компаний, а теперь по закону это только газораспределительная организация (ГРО). ГРО в три раза увеличила стоимость. Соответственно, эти деньги – не прямой платёж населения, он в тарифе на содержание жилья. У УК уже только эта статья расходов в три раза увеличилась. И мы свой тариф с учётом индексации подорожания ВДГО тоже пересчитали, он стал больше. Сейчас максимальный 56,77 рублей за квадратный метр (для жилых домов с полным благоустройством, с лифтами и ВДГО – прим. ред.). Его мы утвердили в этом году.
– Такой тариф пока никто не применяет, наверно, у всех пониже?
– Обычно на уровне 35-40 рублей. Есть экспертная оценка правительства Свердловской области, которая говорит о том, что для выполнения минимального перечень работ в доме с самым низким благоустройством (без лифтов, систем дымоудаления, вентиляции) тариф должен быть 38 рублей по данным за 2023 год. Сейчас у нас 38 рублей далеко не на всех домах. В чем фокус? Либо УК что-то недоделывают, что жители хотят, либо ещё какие-то перераспределения внутри идут. Вот такая история с тарифом. Неизбежный рост тарифов будет однозначно.
То, что сейчас с 1 июля произошла индексация, люди, наверное, не сильно поймут – увидят увеличение в квитанциях, но они никого не шокируют. А вот рост со следующего июля будет больше.
– Какой процент повышения может быть через год?
– Я пока не видел, что насчитали. По ЕТК мы примерно представляем. У нас был похожий механизм при заключении концессии – концессия, инвестпрограмма, увеличение тарифа, увеличение предельного индекса. И если предельный индекс был 6%, мы росли на 9-11%. Здесь если плюс-минус также,если предельный индекс будет около 10%, то мы будем расти на 11-12% по некоторым услугам. По словам министра, для того, чтобы водоотведение и очистные сооружения действовали и достигали показателей, тариф должен быть порядка 80 рублей за кубический метр. У нашего «Водоканала» не самый маленький тариф вообще в области, но если сегодня сказать, что будет 80, то люди тоже скажут: «С чего ради?». Это не только наша инициатива, это на уровне правительства посчитали, прикинули, что система не сможет функционировать, если тариф не будет существенно расти. И это такое ближайшее будущее, которое нас всех ожидает. Но, к слову сказать, концессию ЕТК по-разному можно оценить. Компания объемы ремонтов – свои 2 км в год – выполняет, выполняет объемы инвестиционные, и выполняет их вперёд, но нам пришлось пересмотреть условия: мы в этом году подписываем допсоглашение, и стоимость мероприятий пересматриваем.
– Это про пересмотр концессионного соглашения?
– Да, это в ЕТК. И опять же здесь есть необходимость снова прибегнуть к непопулярной мере – росту тарифов сверх предельного индекса. Но зато сейчас два мероприятия по этой концессии включены в приоритетные проекты Свердловской области. Если муниципалитет работает в сторону увеличения тарифов, разработки инвестпрограмм, то они тоже готовы финансировать. Это обязательное условие: невозможно получить государственные деньги каких-то программ, если предприятия не будут работать с инвестпрограммой, с тарифом. Общая же статистика по сетям такова, что они ветшают, стареют. Если системно кардинально не менять подход, то это и не поменяется.
– Сразу возникнут вопросы: вот вы поднимаете тариф, а качество услуг нас и сейчас, например, не устраивает…
– Да, здесь согласен, очень инертна система. Надо на протяжении многих лет какую-то плановую работу вести, чтобы получить результат. Я и про дороги то же самое говорю: условно, в этом году в МКУ «Благоустройство и ЖКХ» рекордное количество денег, но там ни структуры, ни людей. Один сметчик и один инженер коммунальной инфраструктуры, и мы это даже переварить не можем. И если даже мы все эти деньги потратим на дороги, то мы этим ситуацию не исправим, потому что системно много лет надо какой-то плановый ремонт делать. По сетям тоже самое. Все же отмечают: вы много лет в одном и том же месте копаете, деньги отмываете (смеётся – прим. ред). Но если посмотреть, как ЕТК ведут работы – они полностью там выкапывают, полностью новый лоток устанавливают, все новые четыре трубы, предизоляция – вот к этим работам уже точно десяток или два десятка лет никто не приступит, повторно копать не будут. И вот только такие меры – не популярные, они же тоже были вызваны необходимостью, и встретили много негатива у депутатов, у населения, но только они приводят к каким-то качественным изменениям. Особенно в долгосрочной перспективе. К такому надо готовиться – если коммунальный тариф более-менее регулируется, то с жилищным все плохо, он в расчёт предельного индекса не входит, он меняется по решению общего собрания собственников. Муниципальный тариф у нас большой, если какие-то УК будут применять его, а я знаю, что есть такие, кто это планирует, это вызовет в наш адрес массу вопросов.
– Что вы имеете в виду под «хотят применить»? Изменение тарифа ведь утверждается жильцами на общем собрании.
– Жилищным Кодексом предусмотрено, что по предложению управляющей компании на общем собрании жителей вправе принять решение. И есть случаи, когда они такого решения не принимают. У нас такие случаи были.
– Надо чтобы проголосовали более 50%?
– Да, большинством голосов. Был пример УК «Ваш дом», они предложили тариф, жители не проголосовали. «Ваш дом» применил не тот большой муниципальный тариф, но какой-то кривой, поменьше. ГЖИ выдала им предписание: ребята, вы не правы: если жители не приняли решение – вот вам муниципальный тариф. И они пару месяцев, по-моему, предъявляли муниципальный. На что ГЖИ потом говорит – у вас большой тариф, надо бы как-то исправить. Но жители быстро потом отголосовали.
Я-то, может быть, про превентивные меры. Если ситуацию все понимают, плюс 1000 руб. в месяц примерно на содержание – это в нынешних экономических условиях не настолько критично. Может быть, тяжело для населения, но насколько опять же тяжело? Каждый ходит в магазин, видит, сколько что стоит. Да, для социально незащищенных есть возможность получить субсидии и компенсации, а кто объективно заработную плату рыночную получает, наверное, 1000 руб. в месяц – это не настолько критичная сумма.
– Это та самая история, с которой мы с УК «КОТ» зашли в тупик. Большая часть жителей относится так – будь что будет, они 1000 рублей не заметят. Точнее, они заметят, возмутятся, но потом всё равно будут её платить.
– Они вынуждены будут платить.
– Тариф не повышали с 2022 года, и вдруг – бамс, нам предлагают повысить с 32 до 38 рублей. Нехило! Все, кто возмутился, сказали – ну вы что, ребята, скромнее надо быть, ну как может быть такое повышение! И обсуждать представители УК ничего не намерены, они ходят их запугивают – у вас будет муниципальный тариф 56 рублей, если вы не согласитесь. За 38 рублей я зажмурюсь и подпишусь, но ниже строчка – «ежегодное автоматическое повышение на процент инфляции». Ну, выделите его в отдельный пункт, я против автоматического. У меня вопрос возникает: а если не будет инфляции? Если будет минусовая инфляция? Сделайте его отдельным пунктом. Кто-то проголосует «За». И начался настоящий буллинг – мне постоянно пишут, говорят: «Вы не понимаете, вы не компетентны, не собраны, несите ответственность за ваше решение».
Несколько активных человек из числа жителей дома собрались, мы посмотрели на свой дом, мы прошли его сверху донизу. То есть за год куча к ним претензий. Они утверждают, что они не готовы делать, потому что денег мало – ну так надо было год назад решать. У них тариф закончился ещё в конце прошлого года, но они все равно продолжали молчать.
– Не готов детально по данной ситуации ответить. У каждой УК, наверное, свои инструменты, кто-то своевременно индексирует, у кого-то не получается. Вопрос правильный, я тоже управляющим компаниям задаю вопрос: почему вы до последнего молчите? Почему эта работа не ведётся ежегодно? Но в отличие от указанной УК, у «ЖКХ-Холдинга», я знаю, это общепринятая практика, и многие дома приняли решение – они индексируют на процент инфляции. Есть примеры несвоевременной работы. Например, помните с автобусными перевозками ситуация была: много лет не росли тарифы, потом РЭК утвердил новые, повышение кратное, много негатива. Дорого – не дорого, но несколько лет этого роста нет. И по автобусным перевозкам кто сейчас скажет, что там всё хорошо? Тоже, наверное, такая же ситуация, два плательщика – бюджет либо потребитель. Потребитель не платит, качество страдает, машин там в два раза меньше от расписания выходит. Кадров нет, влияния на эту компанию особого нет, очереди из перевозчиков тоже нет. Ситуация похожая. Я у перевозчиков тоже спрашиваю, почему в тариф не выходите? Они отвечают – а что нам эти 10-15 копеек к тарифу? Я говорю – из года в год по 10-15, потом низкая база и приходим к тому, что резкий рост и буча большая.
По вашей ситуации: можно выбрать другую УК. У нас пока среда конкурентная. Но при действующих тарифах, это очень скоро закончится. Есть уже пример УКИКО. И, например, после УКИКО – и по Екатеринбургу, и по Нижнему Тагилу люди готовы и за 45 рублей платить, только чтобы работы делались. Все познается в сравнении. Кедровка, насколько я знаю, проголосовала, поработав с УКИКО. Кедровка сейчас без горячего водоснабжения летом сидит, потому что управляющая компания за коммунальные ресурсы просто никому ничего не платила и работы плохо выполняла. У нас переписка с ГЖИ и прокуратурой ведётся, но это уже период, когда не превентивно можно что-то сделать, а устраняешь последствия. Я не защищаю УК «КОТ», либо кого-то – пока есть выбор можно выбрать другую УК. Но когда я задаю вопрос, ситуация у всех такая же – мне в одной УК говорят, что у них в аварийке один человек, порыв после опрессовок – запускались трое суток вместо суток, как было раньше. Во второй УК говорят то же самое – у них ни людей, ничего. То есть, возможно, основная причина не в том, что УК плохая, а есть некая системная проблема в отрасли в принципе – с зарплатами, с тарифами, с людьми.
Мне кажется, что у нас какое-то общее ощущение, что экономическая ситуация требует [поднять] тарифы, но у вас вопрос в том, что УК некорректно информацию раскрывает, некорректно подает, может быть, где-то перекос в расходах у них есть. Мой посыл не индивидуально разобрать с УК, я понимаю, что мне не оценить, как каждая УК работает. Но я общую тенденцию хотел бы донести, что это неспроста такие вопросы появляются, и инструменты, которыми УК могут воспользоваться… УК «КОТ» были одни из первых, кто были готовы муниципальный тариф применять. И скорее всего, так и будет на домах, где не принят [тариф общим голосованием]. Это будут небольшие взрывы в городе.
Таких УК, как «КОТ», скорее всего, скоро будет всё меньше и меньше, и будет всё больше и больше таких, как УКИКО, а с таких попробуйте спросите что-нибудь.
Уверен, что когда мы обратимся в Думу по поводу повышения предельного индекса по поводу того же «Водоканала», нас и Дума не поддержит, сказав о том, что «Водоканал» – жирный карась, тариф самый большой, один из самых больших в области. Зачем это нужно? И те же самые аргументы будут, что населению не видно, какие ремонты, проводятся, сколько он платит зарплаты, почему за электроэнергию столько платит. У всех одни и те же вопросы, а решение какое – предлагайте, подсказывайте. Я за обратную связь, давайте вместе найдём, куда посмотреть. УК пока – рынок, но по ощущениям, особо рынка-то не будет.
– По поводу БТС был разговор, что он поменяет форму организации.
– Да, к сожалению, законодательство диктует нам, что такую форму, как МУП, необходимо упразднять. У нас по старым сетям аренда уже невозможна, только концессия. Муниципалитет принял решение реорганизовать БТС в форму общества с ограниченной ответственностью (ООО), то есть доля будет 100% у муниципалитета, но имущество будет уже не муниципальное, а в собственности ООО. В сентябре по дорожной карте, утверждённой вместе с антимонопольной службой, должна быть регистрация юридического лица. То есть буквально перед отопительным сезоном БТС будет уже не в форме МУПа, а в форме ООО.
– Это для того, чтобы уйти в концессию?
– Не в концессию. Как я понимаю, государство считает, что частник более эффективен. И много лет у нас на концессию выталкивали договора аренды. В случае БТС – это либо концессия, но на такую концессию не было интереса. Мы с ЕТК общались на эту тему – угольная котельная в Островном, Молодёжном – это не очень привлекательный актив. [Газовые котельные] Ключевск, Монетный – полезного отпуска по сравнению с комбинированной выработкой ЕТК… вообще не тот результат. Можно, конечно же, концессию объявить, и какой-нибудь условный «Горсвет» появится, или УКИКО. Поэтому решили в ООО перейти – это не столько наше желание, мы бы оставили все в форме MУП. В этой зоне самая понятная форма это МУП. И многие их сохраняют.
– Какие-то преимущества вы получаете, перейдя на ООО?
– В тарифном деле МУПам прибыль вообще по закону запрещена. А если это ООО, в тарифе могут учесть предпринимательскую прибыль до 5%, по-моему. То есть это может привести к росту тарифа. Теоретически. Но у нас сейчас МУП в долгосрочном периоде регулирования, в пятилетке, поэтому это произойдёт, скорее всего, сильно позже.
Они тоже разрабатывают инвестпрограмму, с которой выйдут за превышением предельного индекса, и это рост тарифа случится пораньше. Но это не прямая связь перехода МУП в ООО, это общая тенденция – участвуйте в госпрограммах, растите тариф, разрабатываете инвестпрограммы и все остальное.
– БТС в этом и прошлом году получил в управление несколько котельных, новое имущество в Ключевске, Монетном. Вот это оборудование, котельные, они хорошие или они требуют каких-то вложений, модернизации и так далее?
– Сети и котельные, которые мы приобрели по банкротству, они в массе будут приватизироваться, и перейдут в уставный капитал ООО. Время эксплуатации уже давно ремонтных работ требует – и котельных, и сетей. Эксплуатанты, которые строили, неспроста ушли и всё это побросали. Мы понимаем, как «Горсвет» вёл деятельность. Недофинансировано своевременно, там много чего не сделано. И в этом году мы в сети много вкладываемся в Ключевске и Монетном. БТС придётся самостоятельно решать проблемы с котлами и оборудованием. Они проблемные – там водоподготовки нормальной нет, котлы и бегут, и закоксованы. Есть что с ней поделать.
– Есть средства всем этим заниматься?
– Как везде. Если посмотреть данные финансово-хозяйственной деятельности БТС, у них или небольшой убыток или чуть-чуть какую-то условную прибыль на бумаге показывают. А с учётом собираемости [платежей] они всегда убыточные.
– Средства на это приходят из тарифа или из какой-то программы?
– Бюджет подготовку к отопительному сезону на протяжении многих лет практически не финансирует. Все, что ЕТК, БТС и другие ресурсники делают, они делают за счёт средств тарифа. В этом году до перехода в ООО мы ряд ремонтов и покупку оборудования запланировали. Дума на это финансирование выделила – наверное, аварии в Ключевске, Монетном, Шиловке сподвигли на это. Но это разово – подтянуться, а дальше предприятие за свой счёт. Некоторые посёлки годами не видят финансирования. Например, Кедровка ни копейки бюджетных денег не видела вообще никогда, Лосиный тоже.
– Есть какие-то угрозы для вступления в отопительный сезон?
– За счёт того, что профинансировали ремонт сетей, ситуация должна быть лучше, чем в прошлом году. Конечно, никто не застрахует, что аварий не будет, но в целом лучше ситуация по сетям к началу отопительного сезона будет. Требования Ростехнадзора увеличились сильно по получению паспорта готовности [к отопительному сезону], ответственность вводится, то есть паспорт не факт что получим. Но 103-й приказ МинЖКХ по подготовке к отопительному сезону не совсем линейно влияет на прохождение отопительного сезона. Там аттестация, обследования – вот такие моменты. Если мы понимаем, что обследование стоит условно икс, а ремонт стоит половина икса, то мы, наверно, сделаем ремонт, но не получим паспорт. Зато предотвратим аварию – примерно вот такой подход.
В этом году впервые за много-много лет не получим паспорт готовности к отопительному сезону. Он выдается на муниципальное образование, но муниципальное образование выдает свои паспорта ресурсникам, абонентам, потребителям. В том числе, и у потребителей проблемы: ответственные должны быть обучены и аттестованы, в штате, минимум два человека – это затраты на обучение, на специалистов. В Лосином, например, был ресурсник и управляющая компания – один и тот же человек обучен и аттестован. Ростехнадзор не принял, потому что он должен быть в штате и там, и там. Вот вроде понятно же, когда эти требования будут выполнены, на земле ничего не поменяется, просто один и тот же человек будет аттестован там и там на предприятии, но паспорт мы при этом не получаем. За обучение, за всё деньги нужно заплатить. Это тоже к вопросу о том, где это у нас в тарифах – и штат увеличить, и проплатить всем обучение, аттестацию и всё остальное?
– Хотела узнать про очистные сооружения. Они у нас уже давно модернизируются, мне кажется, сроки, какие были, они уже все вышли. Когда финиш?
– Подрядчик сильно отстает от графика работ. На прошлой неделе мы с генподрядчиком проводили совещание. Первый этап, который выделили – это усреднитель в цех механической очистки – в этом году должен в эксплуатацию вестись, реально запуститься. По остальным пока большой вопрос. Опять же, стоимость и оборудования, и работ выросли. Подрядчик под вопросом, будет ли продолжать работать по этому контракту.
– То есть может быть расторжение контракта?
– Вероятнее всего.
– Что это значит – работы не будут доделаны вообще?
– В экспертизу снова проект загружается, потому что санкционно некоторое оборудование сейчас не приобрести, российских аналогов нет, у стран, которые могут поставку осуществить, их тоже нет – нет таких технологий. Например, мембраны фактически никто не делает. Поэтому меняем технологию, проходим экспертизу, получаем стоимость и торгуемся – не знаю, придёт ли подрядчик.
– Существующий подрядчик деньги получит за свою работу?
– За сделанные работы да. У него пени, штрафные санкции в большом достаточно объеме начисляются регулярно. У него оборудование на 90-95 процентов стоит смонтировано, но он даже за него деньги не получает, пока пуско-наладку не пройдёт. Там мелочи – сети электрические, сети наружного водоснабжения и канализации не доделал, и сидит без денег. У нас крайне низкое освоение [денежных средств]. Мы опять отказываемся от финансирования, которое до нас доведено в этом году, в большей части. И, скорее всего, закончим в этом году только маленькую часть от планов первого этапа ввода в эксплуатацию.
– Мы недавно писали о том, что «Водоканал» тянет сети в микрорайон Zori, они заявили три новых жилых района. Наши очистные сооружения с учетом неоконченной реконструкции потянут всех вот этих новых потребителей? Или скоро снова потребуются дополнительные мощности, дополнительная модернизация, чтобы справляться с объемами?
– Реконструкция была запланирована с увеличением мощности до 20 000 кубов в сутки. Сейчас условно 13 000 город пьет, вся заявка от Zori общая была 5000, потом они до 1000 сократили. В объем производительности наших очистных сооружений укладывается. Но качество стоков не достигается. И реконструкция была не только на мощность, а для того, чтобы [нормативного] качества стоков достичь. То есть они по производительности примут – никто не утонет, верхом не пойдёт, хуже не станет, но и качества стоков сброса в реку Березовка, Пышму не добьемся. А так этот объем и до реконструкции возможно было принять, после реконструкции будет небольшой запас, если бы её сделали. Но мы пока её не выполнили.
– Получается, вы теперь будете искать нового подрядчика и делать новый проект?
– Будет новая заявка в госпрограмму, заключение Минэко. Если все пройдёт экономически обоснованным, будет принято решение [продолжить реконструкцию], и мы снова будем искать нового подрядчика.
– Это будет доведение до ума старого проекта, либо вообще новый проект?
– То, что будет сделано в этом году и запущено в эксплуатацию – не подлежит изменению. Усреднитель – это большая ёмкость, он при любой технологии нужен. Цех механической очистки – тоже. У нас не было нормальной мехочистки, были песколовки допотопные, сейчас будет механическая очистка, даже введение этого этапа позволит улучшить качество и снизить нагрузку на существующие сооружения.
– И уже следующий этап будет с учётом того, что уже есть?
– Да, они будут продолжать. И там технология, по сути, не меняется, просто мы понимаем, что сейчас везти оборудование – это в пять-шесть раз дороже. УК сейчас тоже с Индии везут китайские или турецкие насосы, которые в пять раз подорожали. Или на лифт механизм купить – он кратно стал больше стоить. И здесь такая же ситуация. Подрядчик говорит – я при любом раскладе такой убыток на себя не смогу взять, вы меня в реестр [недобросовестных подрядчиков] включайте, но я работу в убыток не сделаю. Причём раньше можно было купить с отсрочкой платежа, теперь все по предоплате работают, всем нужны авансы.
– Ещё одно мероприятие, которое давно должно было завершиться – это первый этап догазификации. Здесь мы приблизились к финишу?
– Программа эта действующая, новые заявки и новые мероприятия в нее включаются. Есть отставание по программе. Но здесь надо понимать, что это не государственные деньги, и не мы реализуем. Это газораспределительная организация работы выполняет и напрямую без нас финансирует эти мероприятия. Ключевск закончен. В Монетном ведутся работы, Сарапулка, Становая по программе будет [полностью догазифицирована] к концу года. Вообще отставание, по заявлениям ГРО, примерно в следующем году можно будет наверстать. Но идут все новые и новые заявки, и сейчас получают договора сроком на 2028 год. Так, например, в Старопышминске. Это долгоиграющая история.
– В прошлом году вы говорили о том, что у министерства ЖКХ есть идея, как газифицировать проблемные поселки «Европа» и «Азия». Тогда хотели собрать всех желающих получить газ и сделать общий проект. Что-то из этого получилось?
– Под эгидой ЖКХ проводилось совещание в «Газпром газораспределение Екатеринбург», нам порекомендовали консолидировать все заявки, муниципалитету собрать, направить эту информацию в ГРО, чтобы они посчитали, сколько от каждого пропорционально по мощности и стоимость. И была идея в том, что это для жителей посёлков подъемные суммы будут. Мы все это сделали, и до сих пор огребаем от тех, кто эту заявку через нас подавал, прямо еженедельно. Спустя определённое время ГРО предложила нам схему, мы кивнули – да, вроде бы все по генплану, давайте нам расчёт, будем двигаться дальше. И на этом всё пока потухло. Я уже сам от истории устал, потому что все спрашивают с нас. А ГРО теперь говорит, что им не до «Европы» с «Азией», которые за границами населённого пункта, им нужно делать тех, которые в границах. Решения по «Европе» и «Азии» нет никакого. Не только жители, но и застройщики за эту заявку тоже с нас спрашивают.
– Что у нас по дорогам в этом году? Есть на них деньги?
– На дороги денег кратно не больше. МКУ торгуют сети, они торгуют подстанцию «Южную» и «Северную» – несвойственные для них приобретения для котельных, потому что сами объекты муниципальные. У Уральских электрических сетей в тарифе нет реконструкции, у них только ремонт. Поэтому реконструкцию мы делаем за местные деньги. Мы купили трансформаторы и выключатели, мы много что покупали в последние годы. Трансформаторы на фундаменте стоят. Почему МКУ озадачено в этом году этим направлением – чтобы зимой или до конца года в морозы мы ушли с подключёнными в сеть новыми трансформаторами. Они пока не подключены, идут работы по обвязке, установка трансформатора на фундамент, нужно порталы поменять, секции шин, много работы подготовительной. За это лето – край к осени хотим их включить. Все мы не видим этой работы, всегда хочется, чтобы дороги ремонтировались в первую очередь. Понимая, сколько времени на этот цикл тратится, надо эти работы вперёд организовать.
– Так, по дорогам-то у нас что ожидается?
– Капитальный ремонт дороги с Шиловки через Уют-Сити до Мичурина. Это двухлетний контракт. Половину стоимости нам дали, контракт отыгран, подрядчик пока не приступил. Здесь появятся тротуары, освещение, остановочные комплексы. Ширина дороги будет нормальная. Если ездили, видели – там все ЛЭП высоковольтные будут перекладывать. Ул. Горняков надо заканчивать подрядчику, он как-то не сильно торопится. У нас месяц как отыгран ремонт покрытий, вот начали сегодня ул. Строителей фрезеровать – в контракте от ул. Театральной до ул. Октябрьской. Ул. Ленина от Красных Героев до храма.
– Ещё нужно делать ямочный ремонт. Может быть, я где-то не там езжу, но там, где я езжу, очень плохие дороги: ямы, выбоины, колдобины...
– Ямочного не хватает всем. Он же у нас вообще в контракте по содержанию [дорог], а контракт на содержание с учётом зимы закончился в марте месяце, поэтому на нём практически нет денег, МКУ делает ямочный ремонт своими силами. Вот у них сейчас хотя бы устраиваются на работу пара человек, а было – один дорожный рабочий, один мастер, и водитель на полставки – это на весь город, на весь ямочный ремонт. Вот такая там ситуация. Ну и ограниченное количество асфальта было. Это тоже все про зарплату – у нас там ни грейдериста, ни экскаваторщика.
– Ещё есть вопрос жителей – в прошлом году был такой скандальчик по поводу пешеходной дорожки по улице Ленина, которую после ремонта дороги не сделали. Год прошёл, и тротуар там так до сих пор не появился.
– Там видно, что труба торчит – это Ростелекомовский кабель, с которым никто из подрядчиков связываться не хочет. Его нужно перекладывать и заглублять. Мы несколько раз торговали, торги не состоялись, в этом году тоже. Но подрядчики, которые вышли на определённые работы, посмотрели контракт, и сказали, что на следующем этапе они поучаствуют, отторгуем обязательно. Там два варианта: либо своими силами делать, вот эти вот полтора землекопа – они бы до весны тротуар делали. Подрядчик, я думаю, выйдет. В этом году на это деньги есть, осмечены, наверно, точно будет. Ещё добавлю, там была специфичная история. Обычно, когда МКУ за местный бюджет какие-то работы делают, как на Театральной, они сразу же считают тротуары. Там деньги были областного бюджета, иные межбюджетные трансферты, и там определённые ограничения были, мы не могли сделать эти тротуары, их не было в паспорте и ещё нюансы были, из-за этого они у нас попали в отдельный контракт, в него никто из подрядчиков не зашёл.
– Еще одна больная тема – отлов бездомных собак. Как у нас с этим теперь?
– У нас контракт был, он закончился – по деньгам всё отловлено. На новое финансирование заявку подали, с подрядчиком договорились, что он по-любому не бросит. Даже если контракта не будет, какие-то острые заявки он будет отрабатывать. Сейчас работы меньше, если раньше мы в год по 370 собак отлавливали, то сейчас 100 – в 3-4 раза меньше. И тогда 370 собак отлавливали и не выпускали, а сейчас сто отлавливаем, часть выпускаем обратно, часть пристраиваем.