Проект производства отечественных сноубордов погубили деньги и личные амбиции. Предпринимательские пути двух приятелей-экстремалов, которые с ноября 2014 года работали в городе Берёзовском и заявляли о намерениях серийно выпускать доски для катания, разошлись как раз в то время, когда их совместный бизнес выиграл миллион рублей в рамках уральского этапа отбора перспективных инновационных проектов RUSSIAN STARTUP TOUR.
В июне производство отечественных сноубордов было презентовано в Московской школе управления «Сколково», после чего компаньоны отказались от миллиона и теперь ищут пути реализации своих идей поодиночке.
Сергей Кольчугин, один из соавторов проекта Current boards, занимавший должность коммерческого директора, рассказывает, что по условиям гранта средства между компаньонами должны были распределиться поровну, но такой вариант не устроил его товарища Эльдара Галимова.
– Эльдар просто решил всё делать один. Он сказал: «Это моё производство, моя компания, я не хочу ни с кем делиться», – говорит Кольчугин. По его словам, это случилось, когда грант уже был получен, но на этапе подписания документов у компаньона внезапно пропал интерес к денежному выигрышу. Своё решение, как уверяет Кольчугин, Галимов объяснил тем, что для отчётности по финансам необходимо было нанимать отдельного человека. Попытки коммерческого директора предприятия переубедить товарища не увенчались успехом. В итоге ближе к осени Кольчугин объявил о своём выходе из проекта, хотя до последнего предлагал «довести дело с грантом до конца».
Сам Эльдар Галимов от обсуждения с нашим изданием сложившейся ситуации уклонился, сославшись на сильную занятость.
– Поговорить толком вряд ли удастся. Каждая минута на счету, – сказал Галимов.
В одиночку осваивать миллион Сергей Кольчугин тоже отказался, заявив, что он больше маркетолог, нежели производственник.
– Думаю, есть ребята, которым этот миллион будет полезнее, чем мне, – рассказал Кольчугин на приёме у заместителя мэра по инвестициям Сергея Ильиных. Но за лаконичной фразой предпринимателя скрывались и другие причины разлада.
«Между партнерами так не делается»
– Когда я понял, что Эльдар планирует что-то за моей спиной, я решил отдать всё ему. Но он, посчитав, решил не брать ничего, якобы надо сажать отдельного человека писать отчеты, – поясняет Кольчугин. В начале лета его начали отодвигать от вопросов производства. Компаньон не рассказывал, как обстоят дела, ссылался на переговоры с инвесторами, о которых Кольчугину «не надо знать».
– Между партнерами так не делается. Когда я его спрашивал о досках, то постоянно находились какие-то «косяки». А я не хочу продавать некачественный товар, – откровенничает Кольчугин.
По оценкам предпринимателя, пока проект презентовали на различных площадках и до его ухода под брендом Current boards выпустили лишь пару опытных образцов сноубородов.
– У меня ощущение, что он решил реализовать то, про что говорил раньше: в цехе делать доски для презентации и информационного шума, штучные, а основную партию заказывать в Китае, – делится Кольчугин своими ничем не подтверждёнными догадками.
Так или иначе, проекта отечественных сноубордов Current boards на сегодня нет. Эльдар Галимов теперь работает под другим брендом, но не в Берёзовском. Из помещений в Западной промзоне предприниматель съехал. Кольчугин уверяет, что не испытывает негативных эмоций к бывшему компаньону.
– Да, я убил год жизни, но зато получил огромный опыт. Кроме того, без этого проекта в моей голове не появился бы проект с городом мастеров, – говорит молодой бизнесмен.
«Похоже на «Титановую долину»
Идею реализации бизнес-проекта под условным названием «Город мастеров» Сергей Кольчугин озвучил заместителю мэра Сергею Ильиных. По задумке, этим «Городом» должны стать оборудованные инструментами и различными станками площади, которые начинающим предпринимателям предполагается сдавать не постоянно, а на то время, которое им необходимо для производства товара. По мнению Кольчугина, хорошими стартовыми направлениями на первом этапе станут деревообработка и шитьё. К таким выводам он пришёл после изучения общественного мнения на своей странице в социальной сети «ВКонтакте».
– Это для них получается дешевле. Эта мини-модель в чём-то похожа на «Титановую долину»*, но для предпринимателей в сфере производства. В России я не нашёл пока подобного, – говорит Кольчугин.
Заместитель мэра отнесся к предложениям предпринимателя с вниманием и заверил его, что администрация в стороне не останется, но «раскачивать тему» придётся автору проекта. Более того, на бюджетные деньги рассчитывать не придётся.
– Я понимаю, на какую площадку вас вывести для презентации, я понимаю, каких людей надо заинтересовать, чтобы первоначально они купили оборудование, – делится видением проекта Сергей Ильиных. По его словам, подходящим местом для расположения такого объекта могли бы стать здания бывшего учебного заведения в Первомайском посёлке либо площади базы «Ресурс». Как отмечает Ильиных, в «Ресурсе» площади простаивают, и можно попробовать договориться с собственниками для реализации здесь нового бизнес-проекта.
– По шитью у нас с десяток микропредприятий, которые осуществляют свою деятельность. Не считая тех швей, которые работают на дому, – комментирует ситуацию Ренат Галлямов, руководитель Берёзовского фонда поддержки малого предпринимательства.
Ожидается, что первые несколько месяцев молодые предприниматели не будут платить за аренду помещений и станков и бесплатно получат консультации юристов, маркетологов, бухгалтеров. Такой щадящий режим работы для новичков предполагается установить на срок от двух до четырёх месяцев.
Свою идею Сергей Кольчугин почерпнул в общении с молодыми бизнесменами. По такому же принципу он занимается коворкингом** в Екатеринбурге – предоставлением рабочих мест веб-дизайнерам, программистам и прочим «айтишникам».
*«Титановая долина» – строящаяся в Свердловской области (Верхняя Салда) особая экономическая зона промышленно-производственного типа. Одна из семи российских территорий, где созданы специальные условия для развития промышленного производства.
**Коворкинг (от англ. co-working, «совместная работа») в широком смысле – подход к организации труда людей с разной занятостью в общем пространстве; в узком – подобное пространство, коллективный офис (англ. coworking space). Коворкинги характеризует гибкая организация рабочего пространства и стремление к формированию сообществ резидентов и внутренней культуры.
Читайте также:
Ваше мнение?
радостно
0%
все равно
0%
доволен
0%
смешно
0%
злит
0%
печально
0%
